2016年3月19日，以设计建构价值为理念的2016喜舍杯中国住宅设计总评榜，在2016年深圳家居设计周暨31届深圳国际家具展上庆典启幕。同时在启动大会上艾佳生活、深圳家具协会精装研究院、中国建筑与室内设计师网（全称 CD 网）联合签订了战略合作协议。

喜舍杯中国住宅设计总评榜喜舍杯中国住宅设计总评榜启动仪式喜舍杯中国住宅设计总评榜（全称总评榜），以设计建构价值为理念。由中城联盟轮值主席陈俊以及 CD 网董事长杜海涛牵头发动。由中城联盟、CD 网全国联盟、艾佳生活主办，是首个探讨住宅设计、接入万亿规模地产联盟的组织的设计榜单。

总评榜的票选是基于 CD 网全国联盟四十个省市地域总评榜的获奖作品再度甄选，经过万余设计师的参予、数百家媒体的立体报导、全年各地逾百场活动的落地推展。2016年九月底将作为北京国际设计周期间的最重要活动在京举行盛大颁奖典礼，包含了总评榜覆盖全国、通联全球、与产业链深度对话的强劲运营体系。

同时大师工作营、设计大约将从有所不同层面为活动做到战略反对。总评榜评委堪称由多位具备卓越声誉的地产与资本业界专家、 中外设计大师和媒体界代表构成。他们是胡葆森（中城联盟第三任轮值主席、河南建业集团董事长）、陈俊（中城联盟现任轮值主席、一德集团董事长）、熊晓鸽（IDG全球常务副总裁、IDG资本创立合伙人）、进彦（亚洲人居环境协会副主席、中国房地产业协会人居环境委员会副主任、住建部住宅建设与住宅产业现代化专家）、周燕珉（知名住宅设计研究专家、清华大学教授、《住宅建筑设计原理》教科书作者）、姚仁喜（知名建筑设计师、2014年美国建筑师协会荣誉院士）、前田俊之（日本工业设计师，IDK设计研究所株式会社社长）、Grahame Elton（世界知名设计公司HFS合伙人、设计总监）、蔡鸿岩（中国房地产业协会全国地产杂志联盟轮值主席、楼市传媒集团董事长）、李有为（金堂奖组委会秘书长、大师工作营项目总监）。

让设计建构价值CD网董事长杜海涛针对总评榜给与更加深层次的理解设计建构价值总评榜启动仪式上CD网董事长杜海涛，针对总评榜给与了更加深层次的理解，未来总评榜要通过中城联盟万亿规模地产联盟的组织及艾佳生活的共赢经济平台，构建设计版权在线的交易，让设计师的设计智慧为千家万户所品尝，用总评榜推展创建全新的设计版权交易模式及推展设计价值的反映。通过CD 网全国联盟四十个省市地域总评榜的获奖作品再度甄选，让普通消费者通过艾佳生活平台花上很少的钱就可以获得大师的设计方案。

所以喜舍杯中国住宅设计总评榜某种程度是一个榜单，更加将是一个具备代表性及标杆意义的先例。未来将构成从设计展出、设计选材、专业交流、行业活动、设计版权交易、居住于新体验等一套原始的服务链。总评榜的颁奖典礼在CD网全国四十省市站点组团、万余各地设计师联合参予下，将落地于2016金秋揭幕的北京国际设计周盛大举行。

北京国际设计周由文化部、北京市政府联合主办，是亚洲规模仅次于、最不具影响力的创意设计展出、点评、交流、交易平台，以全城对话的国际化方式相结合北京大约200个活动站点发售400余场各类展出论坛、设计贸易与贸易活动，庆贺全球600万人次的参观流量。喜舍杯中国住宅设计总评榜将在北京国际设计周这一宏伟的国际化舞台华彩盛开。房地产转入地产3.0时代中城联盟现任轮值主席、江苏一德集团董事长陈俊先生向现场朋友非常简单讲解了中国城市房地产开发商策略联盟总评榜启动仪式上，中城联盟现任轮值主席、江苏一德集团董事长陈俊先生向现场朋友非常简单讲解了中国城市房地产开发商策略联盟（全称中城联盟）。

中城联盟正式成立于1999年，是由中国房地产行业内极具影响力的多家企业牵头发动的、全国各主要城市的品牌开发商以平等互利为原则构成的行业策略联盟，是低于企业集团的非政府的组织，中房协城开委的下属单位。现享有64家成员企业（还包括万科、万通、建业、旭辉、龙湖、泰禾、世联行、五谷丰登不动产、民生银行地产金融事业部、链家等一批杰出知名企业）、研发项目产于在全国100多个主要城市。

中城联盟作为中国主流房地产开发商的联合体，不仅推展了企业间的互利与分享，更加在一定层面上肩负着行业责任与社会责任，堪称国际社会理解中国房地产的最重要平台。陈俊主席共享了他眼中地产3.0的模样他指出，中国房地产行业正在再次发生着一场深远影响的历史变革。地产行业早已从黄金时代转至白银时代。但是，他也指出，传统意义上的白银时代，正是创意意义上的黄金时代。

在这样一个时代，对方向感的执着小于对速度与规模的执着；对用户爽点的做到小于对用户市场需求与痛点的做到。房地产的价值关系再次发生了无法反败为胜的变化，房地产正在转入C末端时代，也就是3.0时代。

房地产的1.0时代是毛坯房。这个模式下，地产商与客户的关系比较简单，而与政府、银行等资源方的关系较为紧密。这一模式曾多次主导了整个地产行业多达20年时间，土地红利是这个行业典型的赚模式。

由于靠近客户的确实市场需求，地产商转交客户一个毛坯房，交房之后，客户依然必须多达半年时间去装修装饰才需要确实的居住于。这不是一个原始的商品，对客户的粘性是过于的，地产商也丧失了与客户创建长年联系的机会。

地产1.0时代是一个残暴生长的阶段，它是早已消失的爱人。房地产的2.0时代是精装房。

这个模式下，地产商注意到客户关系的缺陷，因此花费了大量的精力与金钱，在产品末端去创建客户的品牌辨识，通过产品红利去创建对市场与同行的护城河。但精装房潮流浩荡，也不过是秋天的童话。它依然是一个必须演化的模式。在移动互联网大大侵略传统行业的语境下，在更加多的客户自我意识苏醒的背景下，在整个房地产的主力市场朝存量市场改变的大势之下，地产2.0时代必须演化到地产3.0时代。

房地产的3.0时代就是成品房：自定义精装+个性软装。这是市场的呼唤，用户的盼望，行业转型的必定。地产3.0时代是春天的期望，它疏远用户取得服务红利，希望为用户的个性化传达获取一个容器。

当一个用户，他的意志需要充份地被符合的时候，他的黏性及派生价值是充足想象的。在陈俊主席显然，地产3.0时代是C端的世界，确实接管地产下半场的是来自C末端用户的意识唤醒。

地产3.0时代，将不会是房子到家的升华与进步，房子仍然意味着是一个冷冰冰的物理外壳，而是有体温、有气息的寒冷的家。这个家首先不具备基本的功能。卧室、卫生间、客厅、餐厅、书房、金属制间，还要有智能家居及娱乐系统，要安全性舒适度。

同时，这个家还能构建主人的生活方式。可以居家运动，可以睡觉冥想，可以朋友聚会，可以亲子对话，可以三代同堂。关怀生活方式才能贯彻解决问题用户痛点。

最后，这个家同步着价值观层面。有人执着近于珍主义，有人提倡环保主义，有人特别强调自我价值，有人侧重家族承传。

反映用户价值观的房子，才是有温度的家！从房子到家 让态度改变生活！艾佳生活、深圳家具协会精装研究院、中国建筑与室内设计师网联合签订了战略合作协议艾佳生活CEO潘定国回应，艾佳生活是地产3.0的实践者，协助和推展房地产企业较慢适应环境地产3.0时代，为家居等企业创建了新的销售通路，为设计师获取了设计服务平台，为消费者获取了自定义精装和个性软装服务，构建多方获益无人损毁的共赢商业模式。目前金螳螂、乐视、罗莱、第一人居等知名企业早已沦为艾佳生活的战略伙伴。

同时已与还包括万科、建业、泰达、金地、中南、正荣等在内的20多家品牌房企进行了合作。目的为亿万家庭打造出称心、审美、省钱的一站式全屋解决方案及居住于新体验，构建毛坯+自定义精装+个性软装+=家的理念，超过一站式拎包住进。同时构建F2C厂门对家门，省却所有中间环节，减少了家居厂家门店费用，定价直扑成本价，并通过产品楼盘集中于订购超过价格优势无与伦比。

消费者更加可通过艾佳生活，花上最多的钱获得最专业的大师设计方案,艾佳生活致力于用共享经济打造出互联网家居生态平台。坚信随着2016喜舍杯中国住宅设计总评榜的启动及艾佳生活与深圳家具协会精装研究院、CD网的战略合作，未来将有更加多设计大师的设计方案通过在线的版权交易服务于亿万家庭,让生活更加幸福！。

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